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实操篇:-1岁到0岁的产品经理们该如何提升自己?

  • 来源:互联网
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  • 2017-09-02
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  前几天发了一篇文章,叫做,引起了很多初入行业的同学们的共鸣,貌似在人人都是产品经理的“热门文章”上各个维度排名都是第一,然后也收到了很多同学进一步的反馈,进而发现这篇文章实操部分涉及的还是比较少,同学们“懂了很多道理”,可是依然不知道如何做好产品岗的初期准备工作,所以我尝试着进一步跟大家楚。这篇文章,就是这么来的。

  产品经理也分领域的,电商、社交、金融、教育、O2O、AR/VR等等等等,如何选择自己第一份产品岗工作的领域,是比较重要的一个事情,因为对于将来职业生涯规划来讲,还是需要一个好的起点。

  在入行之前需要先评估一下哪些行业是朝阳产业,将来发展空间不可限量(如AI),哪些已经日薄西山,眼见就要被新兴产业摧枯拉朽般摧毁并淘汰(如纸媒)。

  这个很重要,想象一下,你大学读的是BB机修理专业,苦心孤诣钻研4年,毕业之后刚准备大展的时候发现,又出了个新的东西叫。

  看完,有同学可能会觉得,那什么火我做什么不就好咧?不然,部分领域是有门槛的,学历门槛,专业门槛,与认知门槛。

  比如金融和AI等相关领域,没有一定的知识背景是无法胜任哪怕助理级的工作的。

  在这里我可能要稍稍打击一下大家的热情。这句话我听过无数遍,很多的新同学都跟我说过这句话,甚至把这句话写进简历里,但是我跟大家说,这句话在职场上是一分钱都不值的。

  为什么呢?快速学习能力很强,怎么证明?这本身就是一个很难证明的能力。至于那句“我愿意去学”,看起来好像姿态很低,但是大家有没有想过,新人有什么资本不愿意去学?

  想一下,一个小伙子走到年过百岁的张三丰张真人面前,跟张真人说:我快速学习能力很强,并且我也愿意学,你把你的武当纯阳功、梯云纵、太极拳、太极剑教给我吧。

  这是张真人汉涵养好,给你一个黑人问号脸可能转身就回去闭关了。换个脾气大点的,比如欧阳锋,一巴掌拍死你没商量,连个“凭啥?”都不会跟你废话。

  至于张真人为什么会把太极拳和太极剑想张无忌倾囊相授,那能比么?论能力,张无忌身兼九阳神功与大挪移,学起天下所有武功犹如探囊取物(这才叫真正的快速学习能力强),论背景,张真人终身未娶,无儿无女,七位视如己出,张无忌那就是亲孙子,不教他教谁?

  所以,企业招人都愿意招来了就能干活的,不愿意自己承担“人才培养”的成本,没有金融领域的背书,想直接做金融领域的产品经理,比较难。

  那如果董事长不是舅舅,有没有金融领域的背书,但是实在是想进入到这个行业,应该怎么办呢?

  个人:首先要自己补课,自学也好,机构学习也好,需要具备基本的行业认知。然后找一个该领域的人,不择手段的搞定他(没错,就是不择手段),让他带你飞。

  做什么领域也要自己喜欢才好,做自己不喜欢的事情也是一件很的事情,如果专业、背书、背景都特别符合某一个前景比较好的领域,但是自己就是不喜欢,那还是别勉强自己。开心的工作,还是很重要的。

  要学习的工具包括原型类工具、思维导图类工具、流程类工具、Microsoft office豪华套餐(尤其是excel,因为实在是太万能了),这部分我就不多说了,因为这是最最基本的技能。初期没必要学习高级的使用技巧,简单的功能能用到极致就好了,最终需求是能高效的输出原型,感觉自己能做到这一点就可以了。

  别让原型输出成为大家工作中占用大量时间的一个环节。因为实际工作中,原型输出应该只占总工作时长的很小一部分。为什么呢?因为正确的工作流程应该是,先把需求用流程图与思维导图梳理清楚,想明白要做什么&怎么做,页面与页面之间的跳转逻辑,什么动作触发流转节点等,在全部整理清楚之后,再根据流程图与思维导图输出原型,并且后期即使有业务微调,原型也不会有太大的改动。

  有些同学接到一个需求之后还没想明白,上来就画原型,结果往往是改改改改改,最终的定稿跟第一版往往完全不一样。效率就非常低。

  有一个产品助理岗的萌妹子问我:谭老师,我现在应该学什么入手?我说学会输出原型和PRD,萌妹子问我:谭老师,PRD是什么?

  PRD(Product Requirement Document),就是产品需求文档。那么什么是产品需求文档呢?大白话:这个文档是告诉研发同学们,某功能是怎么设计的。

  比如我们现在设计的是页面A,那么进入页面A的入口是哪儿?(即什么样的操作可以进页面A),用户身份有没有要求,比如:游客、普通用户、用户,达到某一等级的用户。页面A都有哪些模块?哪些按钮?哪些可点击热区?如果是触屏设备还要考虑有没有手势操作。该页面初始状态是什么?有缓存怎么样,无缓存怎么样?有网、无网、弱网分别是什么样的状态?这个页面什么样的操作触发什么样的页面状态变化,如果该页面模块比较多,哪些元素采用异步加载、哪些元素同步加载?还有该页面的所有的异常流程,等等等等。

  需求分析对产品经理来讲是最核心的几项能力之一,这一部分要是展开讲,几万字都写不完,我尽量写的精炼易懂一些。

  对待需求,我们应该建立一个需求池,用一个excel表格就可以,标注一下需求描述,需求提出人,需求建立时间,优先级等维度。然后针对每一个需求进行单独分析与所有需求的整体分析。

  需求通常是以一句话的形式体现的,句式往往是:我想要X。针对这句话,我们其实是需要仔细分析一下的,因为需求提出者要的,往往并不是他真正想要的。怎么会这么说呢?比如现在有一个用户说,我想要一辆续航能力超长的电动车。我们不能只听这一句话就对这个需求妄下断言,应该跟这个客户进行深入沟通。

  深入沟通之后,明白了用户要电动车是因为他在,车牌号摇不上,只能选择摇号概率较大的电动车,因为市面上电动车续航能力普遍较差,所以有这样一个需求。

  那么聊到这我们明白了,是不是一个车牌号就能解决用户的需求?用户说:是的。但是对我们来讲,还没完,我们要接着问下去,为什么需要一辆汽车?因为方便上下班交通,周末也可以带着家人去周边散散心。

  聊到这,我们明白了,用户的需求是能够方便的从一个地方到另一个地方,即方便交通,如果这是用户的终极需求,那是不是一个任意门或者竹蜻蜓,就可以满足用户需求?还买什么汽车。

  运营同学跟产品同学提了一个需求,希望能在运营管理后台增加几个什么什么按钮,这个时候我们要做的不是立马跟研发沟通研发方案,而是要问清楚,为什么要增加这些按钮?

  聊清楚之后,我们明白了,原来运营希望增加这些按钮的目的是为了更方便的进行内容管理。那我们就清楚,运营的实际需求是能更高效的管理后台的内容。那产品经理们就应该根据运营同学的实际需求进行后台方案优化。

  关于需求分析,最后再跟大家分享一个思:就是我们接到任何一个需求,脑海中反应的第一句话应该是:这个需求不做行不行?用做减法的思,进行深入思考。

  产品同学是需要懂得克制、懂得做减法的。加需求,是个人都会。会判断需求的,会砍需求的,才是一名合格的产品经理。

  是的,变得有点快,但是我是在很认真的跟大家说这个部分。关于情商的重要性,我已经在上一篇文章中提到了,但是结合我在实际生活中遇到的一些情况,再跟大家说明一下,为什么“情商”这么重要。

  我的微信号在作者简介里,因此很多读者看完之后回加我微信, 加我微信之后跟我说的第一句话,我就发现大家的水平真的是天下地别,加的人多了,就有种看遍人生百态的感觉。我举几个栗子:有些同学加完我之后,第一段话是这么写的:

  谭老师您好:我是某某学校的应届毕业生,现在在X公司实习(广州),毕业之后一直对产品经理岗位有较大兴趣,但是我现在的岗位是X,跟产品岗交集不是特别多,所以想跟您请教一下, 我应该加强哪方面的学习,以便后期能够转成产品经理。谭老师工作应该很忙,不敢期待您的即时回复,希望谭老师不忙的时候指点一下,不胜感激。——一个想做产品的小白

  大家也可以自己感受一下,如果是大家自己面对这三个人,更愿意回答哪个?我相信无需多言。

  韩国的一个妹子,去找一个医疗美容医生,妹子说,大夫,我想丰胸,不知道有没有什么健康一点的方法。大夫端详了这个妹子半天,提出了一个说:女士,您现在最需要的是整容,而不是丰胸。

  对第二类第三类同学,我其实也想说一句,你们现在最需要的不是如何提升产品经理岗的专业技能,那不重要。

  你们的当务之急是回炉重造,去幼儿园跟小朋友开始学习什么叫有礼貌,什么叫教养,如何尊重,如何别人尊重自己。都没学会,你做什么产品经理?

  至于第一类同学,不管你们现在什么基础,只是从这段话来看,就已经具备的一个优秀的产品经理的基本素质,我看好你们。

  如果有人问我职场上最重要的一点素质是什么。我会说是执行力。尤其是对初入职场的同学来讲,这可能是最致命的一个点,也是最出彩的一个点。

  说起来简单,做起来不容易。对于领导给安排的工作,如果有疑问,不要紧,先做,做完了之后再问为什么。做之前问还是做完之后问,完全不一样。如果你做之前就问,你猜领导会怎么想?

  这小朋友,让你做工作还需要给你讲一个解释?是不是不想干这个活?怎么安排个工作还这么费劲?如果所有的工作都需要领导给下属一个解释或者做的理由,那么大公司董事长每天啥也不用干了。

  而如果是做之后问,领导会觉得:这个同学执行力很强,还比较好学,可以重点培养一下。

  也不少了,今天先写到这,大家如果还有疑问,可以私信我,我会把这个系列接着写下去。

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