生产车间生产流程新产品评审报告2023年5月1日

　　11月25日至26日，青藏团体公司在格尔木和拉萨召开第二次尺度化标准化建立现场会。高原千里铁道线上掀起尺度化标准化建立新飞腾，青藏团体公司干部职工根据既定目的连续促进，把尺度化标准化建立做得愈加深化、踏实、有用。

　　青藏团体公司把增强职工步队建立作为尺度化标准化建立的主要内容来抓，以“聪慧职培”建立为引领，鼎力促进职工培训当代化建立，在21个单元成立了“聪慧职培——职工培训云平台”，建成段级培训基地18个、车间班组级实锻炼习训练场234个，完成了长途培训收集笼盖到站段车间；根据专业化、模块化的准绳，培训职员5.9万人次，有用增进了职工步队本质团体提拔。

　　青藏团体公司以确保高铁和游客列车宁静十拿九稳为主要目的，安身适用消费车间消费流程、够用、管用，促进尺度化标准化建立与一样平常宁静消费、运营办理融为一体，以强化专业办理和综合办理为重点，逐级细化施行计划，合成目标系统和查核尺度，构成先辈科学、体系合用的尺度系统。

　　尺度化标准化建立是一项体系工程和持久使命，青藏团体公司一以贯之，不竭夯实下层、根底、根本功；紧扣强基达标、提质增效事情主题，分离车间班组岗亭实践，对现行的手艺尺度、办理尺度等停止科学梳理阐发，修补立废；细化团体公司、专业部室和各站段的义务合作消费车间消费流程，成立健全历程督导、数据同享和评价系统完美等事情机制，鞭策办理程度片面提拔。停止11月22日，该团体公司持续完成4个宁静百日，义务变乱同比降落60%，行车装备毛病同比降落33.7%。

　　为了让干部职工放心事情糊口，青藏团体公司把尺度化标准化建立与“糊口线、卫生线、文明线”“榜样职工小家”建立严密分离起来，齐抓并管共建。2018年以来，该团体公司投资2.8亿元新建或改建沿线消费糊口衡宇新产批评审陈述、供水设备、供暖设备等，投入1461.1万元更新沿线个站区装置无线收集，使管内沿线站区情况面目一新，大大加强了干部职工的幸运感和得到感。

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　　本年，青藏团体公司在运输站段和运输帮助单元片面展开尺度化标准化建立，分体系制定施行计划，成立健全了笼盖各工种、各岗亭的手艺消费车间消费流程、办理、功课和综合尺度系统，健全完美了车间、班组、岗亭建立尺度和评价尺度，使团体事情根据根底办理、宁静质量等5个方面片面促进。

　　展开尺度化标准化建立以来，青藏团体公司干部职工的事情热忱更高了，打赢“三保三增”攻坚战的劲头更足了，一多量特征创立功效孕育而生。车务体系研发了“高原间歇式调车法”，房建体系打造了“三人行课堂”职工培训品牌，通讯体系研制开辟了“聪慧宁通”云办理平台，电务体系完成了低落CMU毛病率的手艺立异课题……如今，该团体公司高低构成了尺度化标准化建立的浓重气氛。

　　青藏团体公司把尺度化标准化建立与企业文明建立、“创岗建区”、党内品牌创立、廉政建立有机分离起来，融入企业文化创立、职工优良举动风俗养成的过程当中，配合促进、互相增进，用尺度化标准化办理增进文明气氛的构成，用文明软气力促使尺度化标准化建立上程度。

　　海拔高，尺度更高。特别的天文情况对高原铁路科学办理、手艺装备、功课尺度提出了新请求，青藏团体公司把尺度化标准化建立作为贯彻中国国度铁路团体有限公司党组布置、鞭策团体公司立异开展的有力抓手，环绕创始“四新”场面、聚焦“七大”目的、促进“七个立异”的开展整体计划，紧扣“根底办理、宁静质量、消费运营、职员本质、构造保证”5个枢纽环节，抓好顶层设想，经心布置摆设，最大限度进步办理效能。

　　青藏团体公司狠抓根本规章轨制和功课尺度落实，以优化完美尺度化功课指点书为打破口，用专业办理标准化鞭策功课尺度化。该团体公司已成立健全各项功课尺度650项，订正完美岗亭功课指点书1947个，为对标办理、按标功课供给根本遵照；将功课指点书内包容入各种培训、测验题库消费车间消费流程消费车间消费流程，主动探究开辟图文版、视频版、手机版等，力图浅显易懂，确保职工爱学易用。

　　青藏团体公司对峙“片面、适用、高效、交融”的准绳，把尺度化标准化建立向纵深促进，落实到宁静消费、运输效劳、运营办理和党建事情等各个方面，融入一样平常事情一切环节，构成了笼盖各层级、各专业、各环节的尺度化标准化建立机制，使每项事情都有尺度可按照、有尺度可标准，真正构成“事事有尺度、大家守尺度”的优良场面。

　　订正完美各项规章轨制427项，建成尺度化车间、班组、岗亭1308个，完成宁静消费2230天……中国铁路青藏团体有限公司分离管本地区实践，进步政治站位，连续深化尺度化标准化建立，将立标、学标、落标、对标贯串一直，完成尺度化固本、标准化引领、常态化落实，为高原铁路高质量开展奠基了坚固根底。

　　青藏团体公司对峙高低联动，完美落实一样平常办理新产批评审陈述、决议计划和事情机制，以上率下，一级带着一级干消费车间消费流程，一级干给一级看，引领和动员尺度化站段、尺度化车间、尺度化班组和尺度化岗亭建立同步促进。同时，他们增强构造保证，充实阐扬各级党政工团构造劣势，把尺度化标准化建立列入各级构造主要议事日程，长抓不懈，做到各单元和部分次要卖力人亲身上手新产批评审陈述，一件一件抓落实，一步一步抓深化，齐抓共干，凝集全员抓好促进落实的壮大协力。

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　　青藏团体公司分离“三保三增”攻坚战和修程修制、工电供一体化等变革办法，经由过程尺度化标准化建立，让办理机制、运作方法与铁路变革开展相顺应；根据“立标打样、片面推开”的思绪，对峙点面并重，完成先行先试和团体促进相同一；在客岁立标打样、试点先行的根底上，从尺度化车间创立动手，在27个单元各肯定一个车间展开尺度化创立事情，并在西宁机务段展开了尺度化标准化站段建立试点。