万瀛女“老国企”寻找“新动力” 福能集团五大战略实现供给侧改革全民小镇官网

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  • 2017-04-22
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福能集团董事长林金本发表讲话。苏婷 摄。

  2016年底的中央经济工作会议指出,2017年是供给侧结构性改革的深化之年。供给侧结构性改革一个关键性的着力点,就是要通过改革促进新旧动能的转换接续,培育发展新动能,提供增长新动力。那么,作为国有企业,如何“大众创业 万众创新”的背景下保持优势?如何在创新建设中有所突破?

  

福能集团“建设新福建 福能有作为”媒体采风座谈会。苏婷 摄。

  “面对国内外复杂的经济形势,经济工作固然要以稳为大局,但稳并不是无所作为、不敢作为,而是要在稳的前提下在关键领域有所进取,在把握好度的前提下奋发有为。”福能集团董事长林金本如是说,他认为老国企得以持续发展的动能就是要有符合自身需要的、能促进企业成长的新动力。

  福能集团,做为福建省属国有企业,历经半个多世纪的发展和改革,经历了几年大幅度的产业转型调整,主动加强供给侧结构性改革,探索与实践持续提供增长动力的各种可能,取得了瞩目的成绩:2016年福能集团实现营业收入360.08亿元,同比增长14.70%,在福建省属企业中排名第3位;实现利润总额26.01亿元,同比增长22.12%,在福建省属企业中排名第1位。在中国企业500强排名中,福能集团比上年上升47位。

  2017年,是“十三五”承前启后的重要一年,响应新常态、新动力、新作为的号召,林金本认为国有企业的新常态就是企业的生与死、员工的进与退、高管的荣与辱。福能集团“聚精会神 稳重求进”,提出了聚力、聚焦集团的新材料、新能源、医疗健康和金融四大主业,坚定改革创新,寻找发展新动力。

  调整结构催生产业新动力

  福能集团在“十二五”提出“五年再造一个福能集团”,“十三五”提出“打造千亿集团”。“我们的观点是在高位引领上做好‘加减法’,从以前‘无限的多元化’发展,转变为现在的‘有选择的产业链接’发展。”林金本董事长介绍了福能集团的发展规划。

  “做‘加法’是企业成长的需要,做‘减法’是企业成熟的表现”,秉持着不熟不做、管不过来的不做、十年后没前景的不做、“十三五”内进不了福建前三名的不做的“四不做”目标,福能集团创新地提出了产业“加减法”。

  

福能期货股份有限公司总经理高海明介绍福能期货。苏婷 摄。

  做“加法”是为企业发展新动力提供核心内力。进入有前景的产业、推进产融结合都是福能集团“加法”的重要表现。数据显示,2016年福能集团主体信用评级维持AAA,授信银行由18家增加到22家,取得授信1072亿元,全年新增融资240亿元。今年2月,福能期货拿到新三板挂牌函,这意味着集团权属企业中已有福能股份、福建水泥两家主板上市企业和福能租赁、福能期货两家新三板上市企业,另有联美集团、福建南纺列入省上市后备企业名单。

  做“减法”是为了更好地推进企业结构的调整。据介绍,福能集团主业进行重新定位:从原来煤炭、水泥、电力、港口、物流、建工、房地产、医院、酒店等十多个行业,转为新能源、新材料、医疗健康、金融四大产业,主动、积极去化解无效低效产能,对资源禀赋差、扭亏无望的企业进行退出。截至去年底,福能集团已经关闭退出11对矿井。按照计划,今年还要关闭退出煤炭板块的经营规模占集团总规模的比重,已由“十二五”初期的77.9%下降至去年的7.13%。

  产业转型探索重生新动力

  坚定不移去产能,首先就要解决企业的生存问题、员工的吃饭问题、集团的稳定问题、社会的安定问题。福能集团在产业转型方面,创造性地策划建设福能绿色小镇、矿山公园以及养老基地,发挥自身优势,有效地“取长补短”。

  留住矿山人的情怀,展示采煤业的文化,呈现老矿区的新貌,福能集团立足矿区找活路,在退出的平峒口、工作区以及生活区再次进行设计、规划、建设,打造集矿山工业旅游、矿区生态治理于一体的景区。此外,福能集团与福建煤电公司通过共同研究政策、调研市场,决定盘活煤电公司现有闲置土地资源,以及龙岩、永定、苏帮三家矿区医院的医疗力量,建设医养结合的红炭山健康养老基地。

  改革创新激活干事新动力

  “创新你可能失败,不创新你已经失败了”,林金本董事长认为改革和创新是国有企业发展的第二动力,而创新的核心是人的积极性,要激发无限潜能,把人的因素调动好。

  福能集团在人才的选任、成长、激励、培养、引进等方面加快改革创新,树立“用适合的人,做合适的事”的用人理念,实现人才发展瓶颈的突破,为发展提供人力资源保障和智力支持。

  党建保障助推护航新动力

  党建工作是国有企业的“定海神针”。“党组织只有发挥好领导核心和政治核心作用,才能更好地引领新旧动能的转换。”林金本说道。

  福能集团坚持党对国企的领导是第一原则、党建是国企的第一工程、党组织负责人是第一责任者、党员在转型升级和创新创造中是第一先锋“四个第一”,围绕发展抓党建、抓好党建促发展,为做强做优做大企业提供坚强组织保证和强大动力。

  此外,福能集团坚持党建工作与发展同时规划、与机制同时融入、与工作同时开展、与考核同时进行“四个同时”,建立健全企业党的建设与改革方案同步考虑、党组织负责人与法人治理结构组成人员同步选派、党的工作机构与企业生产经营机构同步设立、党组织工作与企业经营管理工作同步开展“四个同步”,做到党建工作服务生产经营不偏离,做到“项目建到哪里,党组织就建在哪里”,筑牢党建工作基础,推动企业发展。

  “十三五”期间,福能集团的目标是打造千亿集团。“我们将不断坚定改革创新的步伐,坚定改革创新的信心,撸起袖子加油干,在建设新福建中彰显国有企业的责任担当,大显身手,大展作为。”林金本董事长说道。(苏婷 )

  

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